尊龙登录z6尊龙登录z6一往无前以赴之，夙兴夜寐以求之，不遗余力以成之。四季度下半时段，是硕果累累的季节，也是科研生产工作奋力拼搏的关键时期。

　　科研生产管理工作如同砥砺前行的帆船，严谨细实是航标，统筹规划是方向。面对当前任务形势，科研生产部多次组织会议梳理各型号年度任务。聚焦“发现问题、提出措施、解决问题”，以计划为抓手，及时排除型号风险隐患，坚定年度目标不放松。

　　众智谋事必明，众力举事必成，科研生产部全员深知只有团结一致才能发挥出更强的合力Z6尊龙。面对近期型号成本管控新要求，各位同事群策群力，互相交流管理经验。以实现239厂经济效益最大化为目标，从思想加强降本增效意识，提升精细化管理水平，开源节流，有效解决管理薄弱环节。

　　灯火通明的办公室是科研生产部的指挥中心，在这里团队保齐套、保交付，有序组织外场试验，完成年度经营指标。近期各类传染病爆发，部门成员都成了半个医生，时常讨论着什么种类的药品效果好，比起自己的身体，他们更关心的是号任务，决不能在关键时期倒下，誓为型号任务保驾护航。

　　部门成员团结协作，抱着“事业在科研生产，成就在科研生产，归宿在科研生产”的信心与决心，在四季度关键时刻，要打好收官战，更要冲刺明年一季度开门红。

　　进入11月，一轮寒潮席卷了北京，239厂大厅的屏幕上显示着大干四季度倒计时仅剩30余天，空气里充斥着紧张的气氛，各个车间现场及办公室内更是一番热闹工作的景象。

　　质量部的技术员们有的在紧急协调问题分析，不放过任何潜在的质量隐患；有的在整理即将发运的资料，尽千份文件，整整齐齐十几箱。检验人员认真对待每一件经手的产品，对于发现的产品缺陷和质量问题，第一时间汇报主管人员，快速缩短问题的处理时间，有效避免延期风险，提高工作效率，确保无遗漏。

　　“眼见为实、杜绝遗漏”是部门的共识，在保证生产进度的情况下“严、慎、细、实”是部门的作风，部门成员都是产品质量的“守门员”、“侦察兵”，将质量控制的战斗堡垒筑在前沿，为产品质量保驾护航。无论昼夜，车间里一个个忙碌的身影，一张张专注的面孔，都诠释着责任与担当。以质量部为缩影的239厂，必将充分发扬奉献精神，以集体奋斗的姿态落实攻坚决战要求，递交2023年度优秀答卷。

　　今年，铸造中心模型组承担了239厂大部分木质包装箱的生产制作任务。进入四季度，随着生产任务大幅增加，各类产品包装箱和周转箱进入集中交付期，给模型组带来了前所未有的压力，对此，铸造中心全体动员，集中优势资源，攻坚克难，实现了木质包装箱产量和质量的全面提升。

　　部门高度重视，全员联动做好保障。为保证某型号包装箱产品按时交付，部门领导召开专题会，充分了解模型组生产中面临的瓶颈问题和困难，并协调管理、技术和一线班组制定有针对性的解决方案。通过优化原辅材料采购等管理流程，优化工艺结构方案，补充方孔打榫机和标识打码机等急需设备以及设立“能量加油站”等措施，为模型组产能提升提供有力保障。

　　优化人力资源配置，比学赶超保进度。模型组人员少，面对急剧上升的工作量，在部门领导的大力支持下，调度组密切协调，从各班组中抽拨出部分骨干补充到模型组，分成两个班次进行生产。从早上5点天还未亮时开始，到晚上10点车间仍灯火通明，模型组设备和人员满负荷运转。同时在班组长和骨干的带领下，周末全员加班，两班人员形成了你超我赶齐奋进、攻坚克难创实效的竞赛状态，实现了产量翻番，有效保证了生产进度。

　　强化过程管理,精益求精，保证质量安全。“越是忙碌，越要保证安全和质量。速度再快，安全第一；产量再大，质量先行。”部门领导时刻叮嘱全体人员。模型组一刻不敢松懈，加强生产过程管控，与工艺组充分开展技术沟通，吃透图纸和工艺要求，将包装箱视若产品模型，精益求精，实现了大型包装箱产品的尺寸公差控制在5mm以内。同时，不断强化设备检查维护和操作规程、安全教育培训，努力做到开开心心上班，安安全全下班。

　　后续，铸造加工中心模型组将继续奋斗，保质保量完成产品包装箱和周转箱的生产任务，为完成全年科研生产任务做出应有贡献。