组织结构指的是什么方式？指的是我们如何做分工和授权，这种分工和授权是我们在组织管理中特别重要的事情。因为在整个企业管理中，其实最核心的管理的命脉之一就是分工和授权。

　　比如说刘邦、项羽，他们之间重要的区别是做好了分工授权。刘邦搭了一个班子，而项羽是有自己的班底，以自己为核心，其他的都是助手。Z6尊龙新版官网入口刘邦没有打过什么仗，但他手下有张良、陈平、萧何等人，并且每个人各司其职，各自在业务中做好自己的工作，所以说分工和授权本身就是管理中最重要的事情。有非常多事情的成败，并不是事情不成功，也不是布局不成功，而是分工合作的问题。

　　再比如说自大失街亭，诸葛亮挥泪斩马谡Z6尊龙，你会发现都是分工、授权上的问题。赵括的纸上谈兵，就是一个将领的任命出错误，马上整场战争就处于失败的境地，这也是分工合作的问题。在整个业务分工的时候，作为政委在其中起到很重要的作用，为什么是这样？

　　在业务管理的过程中，业务的老大往往对业务更清晰，Z6尊龙新版官网入口对于业务的流程、过程，业务的目标、里程碑计划都很熟悉，但在让团队中的哪个人Z6尊龙，去做什么的事情上，政委具有相当的话语权，因为政委是组织的核心。

　　政委为什么能做这些事情呢？业务的人更多的考量是如何以最高的效率来将整个业务做好。而作为政委，我们除了考虑短期的效率之外，还要考虑整个团队的成长和协同，还要考虑整个组织结构的调整和分工，甚至还要考虑别的业务小组是否在同样的业务中有所贡献有所价值等等。

　　业务的结构，组织的结构直接决定着项目成功与否。所以在定好目标之后，首先要做的是整个组织流程结构的搭建。返回搜狐，查看更多